案例11-1 在订单方面，已在挖掘"当日需要量"潜力 在仓储方面，已在处理低存货带来的运输成本 在供应链方面，已把合作伙伴纳入成为考量因子 案例11-1 思考： 1．bmw公司采取哪些方法制订订单 需求？各适用于什么情况？ bmw公司是怎样降低库存成本的？ 企业是什么？ 企业就是端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。 对零星小订单，我们可以做通用版安全库存来快速满足。 对物料共用性较强 为什么会发生这种奇怪的现象呢? 正常情况下,大家都知道,要想满足生产供应，特别是考虑到客户订单需求的波动以及供应商原材料供应的不稳定性，最简单的办法就是加大安全与缓冲库存，以解决短缺问题，但为什么结果却是适得其反呢？ 努力的芊吖. 于2020-05-21,13:01:38 发布 48次浏览. 目前有一家新成立的小规模企业接到一笔口罩订单，合同、现金流、发货都是正规流程，现在的问题是要向客户开出总价款为560万元的发票，500万元就超过小规模的标准了，也没有申请一般纳税人，开的普通发票，思考并尝试回答如何合规处理能少交税？ 整湾站点库存和非湾站点库存的分配比例。们会在保障 湾站点库存充足的情况下，分配其他各个站点的库存。 总库存（Universal stock) =台湾站点库存（TW stock）+非 台湾站点库存（non-TW stock) ⚫什么是库存分配？ ⚫SIP对库存带来的变化是什么？ 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。 在用友畅捷通T+的T+中碰到如下问题：elp.exe这个程序是干什么用的具体问题现象如下：有的时候这个程序CPU站用很高，不知道这个程序是干什么用的，可不可以删除以下列示的内容为尝试性解决方案，如若下
erp系统是以什么原理为主要理论依据的？ 泛普软件系统包含计划流、订单流 根据物料需求情况及库存情况，安排采购计划并监督采购进度的执行;实施合理的采购计划并进行严格的审批，严格控制物料的库存，避免物料积压或短缺。 什么是库存管理. 一，什么是库存？ 库存是企业为满足生产需要和客户需求而采购的物料，包括原物料、在制、半成品、成品、在途库存、在途订单、应收账款等，这里要特别强调一点，应收账款它也是库存的一种，只要客户没有付款，其实还是你的库存。 价值流分析是实施精益重要的工具，识别价值流是精益的核心思想，就是发现并消除这些浪费。 让顾客确定价值是精益的第一步，那么第二步就是要确定每个产品或者每一系列产品的全部价值流。价值流是指从原材料转变成成品、并赋予价值的全部活动。
什么是采购订单？ 2012-02-21 采购订单是存货在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。
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ERP 什么是ERP 我们从一个故事开始 订货意向 商务沟通 订单确认 MPS计划 MPS计划(主生产计划) Master Production Schedule： 以生产计划大纲为依据， 把最终产品的数量和交货期分 布于每一时间段上，并在生产 计划和可用能力之间做出平衡。