零库存,"零库存"是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为"零",即不保持库存。 准确预测和协同供应链是降低库存的核心要素。 零库存，没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。 戴尔Precision 3000系列移动工作站测评 "戴尔Precision 3000系列不但迈出了低压移动工作站的第一步，同时也通过窄边框提升了移动工作站的颜值。并且通过自身强大的研发能力让移动工作站从探索走向了成熟。" — 热点科技 *价格仅供参考，实际价格请以戴尔官网为准 戴尔有一套非常精细的销售预测体系，销售漏斗是其最常用的销售预测分析工具。 在戴尔的工作经历让我见识了销售漏斗的强大威力：销售漏斗将每份销售单子被分为五步，每一步都有不同的赢率，据此销售人员能够把整个销售过程都非常清晰地了解。 戴尔很注意寻找降低库存的方法，主要的做法有:精确预测最低库存量;每周召开供需平衡会议，在会议上，来自销售、营销、制造和采购等部门的业务经理一起制定具体的行动计划;增强了库存的流动性;对客户需求和市场趋势做出正确反应和预测。 低库存优势 戴尔(dell)通过与原料厂商的合作，实现了供应商管理零部件库存(VMI)，成功地拿掉了"高库存"的包袱，大大降低了库存成本，还杜绝了库存资金风险。更重要的是，无缝链接的上下游合作，还实现了戴尔PC机从原料进厂、生产到打包离厂只需6个小时的"生产神话"。
本报讯 （记者王京）继上周戴尔亚太区两名高管同时跳槽联想后，昨天联想再次宣布，任命原戴尔负责亚太、日本地区营销的副总裁David Schmoock为联想集团副总裁、"卓越中心"负责人，负责联想供需预测、定价、销售和产品组合策略、库存管理以及相关业绩评估等工作。 从库存概念上来理解的话，零库存永远只是各个生产商、代理商的追求，因为严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。 本文来自英为财情Investing.com，关注微信公众号：英为财情Investing 尽管本交易周将因周四感恩节假期而缩短，但仍有很多事情需要投资者注意。 一是，贸易的不确定性继续存在，使投资者仍然不安；二是本周还有多家重要上市公司计划发布季度业绩报告。以下是未来一周需
高效库存管理——物料的低库存与成品的零库存。在库存数量管理方面，“戴尔”一直以物料的低库存与成品的零库存著称，其平均物料库存仅为5 天，而在it 业界，与“戴尔” 最接近的竞争对手也有10 天以上的库存，业内的其他企业平均库存多是达到50 天左右。
在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压 物流案例分析伯灵顿：戴尔物料保姆 今年，伯灵顿全球货运物流有限公司（BAX Global）在中国来了一个大手笔，它和香港裕利集团共同投资1000万美元，在厦门建了一个仓库。这个位于象屿保税区内的现代物流保税仓库与众不同，是国内第一个完全按照现代化物流模式设计的物流仓库 互联网企业和一些传统企业结构不太一样，如何在这个互联网的创业舞台实现突破和发展呢？电子商务、网络游戏、上门服务等都是新时代的互联网有名舞台，从供应链管理思考戴尔的零库存,这种战略联盟关系能达到以下目的。 摘要：戴尔公司是世界上最大的电脑直销商，它的成功就取决于互联网电子商务和物流的完美结合，选择并构建了适当的电子商务物流模式。 文章从戴尔公司电子商务物流模式构建的原因、过程、功能及利弊等对戴尔公司的电子商务物流模式进行了分析。 【《网络经济与管理》课程论文】 sjtu acm 试点班f0903028 5090109228 杜若飞 第2 页, 共7 页 2010 年6 月7 日 戴尔模式，一个不可打破的神话？ ——从实体价值链和虚拟价值链角度分析戴尔直销模式 【摘要】本文从实体价值链和虚拟价值链角度通过大量对比鲜明的表格、数据详尽分析了戴尔凭借 2019-09-10 09:27:02 . 摘要： 近日，戴尔科技集团正式宣布一系列进展和新增架构选择，让企业的传统应用程序和云原生环境均可受益于戴尔科技云平台 物流师考试物流案例:戴尔电脑抛却零库存在中国的电脑卖场选购时，常看到戴尔产物与其他品牌的电脑摆在一路囤积居奇，这颇令人费解：戴尔不是直销的吗，怎么跑到这里来卖货了？ 戴尔"号称"将直销、按需定制、零库存等前进前辈的发卖体例带进中国，但在现实运作中，却"缔造性"地采用
物流经典案例分析：戴尔的供应链之谜 - China 特别需要注意的是：戴尔每一个半小时把清单发送给中转仓库的同时，还会发给供应商的总部，供应商会根据中转仓库里库存的波动情况确定要不要发货过来，并且根据这些信息安排生产。 戴尔要做出未来一年的生产预测，并随实际变动进行调整。 戴尔“零库存”的实施关键-《中国物流与采购》2004年20期-中国知网 戴尔“零库存”的实施关键，-中国物流与采购2004年第20期杂志在线阅读、文章下载。<正>戴尔的直销模式物流业界已经研究得很多了，其中高效的电子商务系统、迅速的配送体系、完善的服务也为人们所称道，但其对库存的管理大家还未能有一个比较全面的认识。 戴尔零库存管理_文档下载 - wendangxiazai.com 戴尔公司的零库存管理模式. 戴尔公司的零 戴尔公司的零库存管理模式在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必 须配置的资源。但是,过量的库存会诱发企业